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面對異常突出的生產， 歐博推出了“前推后拉，滾動排查”的計劃管理模式，以天為單位進行計劃管理，頻繁應對，快速反應。 ...
以現場攻關的方式來調動、開發員工的積極性，充分利用老員工、老師傅的實操智慧來解決品質難題，從而達到“向內挖掘利潤”的目的。 ...
利用每天的早會，每天進行評比、PK、獎罰，利用宣傳欄，每天做成簡報進行宣傳，激發員工的慚愧心和榮譽感，用人的“良知”來做好管理。...
企業管理贏在執行，執行又贏在稽核，贏在橫向控制。稽核重在反復檢查；橫向控制，重在流程運行過程中的相互管理。 ...
歐博精神：從人出發，頻繁介入、頻繁互動。 歐博自始至終關注人，這是歐博思想的核心。 這些在以下四個案例的攻關中都體現到了。這四個案例的結果全部都有數據變化，都做出了效果。 YPT突擊完成生產任務 20天的緊急出貨，...
