歐博精神：從人出發，頻繁介入、頻繁互動。 歐博自始至終關注人，這是歐博思想的核心。 這些在以下四個案例的攻關中都體現到了。這四個案例的結果全部都有數據變化，都做出了效果。 YPT突擊完成生產任務 20天的緊急出貨，...
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當下很多制造型企業都面臨著兩個窘境：沒有訂單的企業面臨停工、倒閉的風險，有訂單的企業卻頻頻不能按時交貨，或者是做出來的產品因質量不合格，導致客訴、返工頻繁。 廣州歐博企管研究所調研過很多這些工廠的廠房規模...
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很多人擅長管事，但不擅長管人；很多人擅長管人，但不擅長管事。 擅長管事的人，他們的特點，是非常較真，比較關注細節，做事從一而終，計較甚至執著。這種人往往能出業績，但比較容易得罪人，容易成為沖業績的工具。...
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作為管理者，我們需要時常捫心自問： 第一，自己的能力比員工強嗎？ 第二，批評、責罵員工，真是為他好嗎？ 第三，批完了、訓完了，員工能從自己這里學到東西嗎？ 如果這三點你都做不到，你怎么管人，憑什么管人？有些人...
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如何讓老員工尊重公司制度 學員提問： 我們公司規模小，管理上還是老員工的問題，考勤上，本來無論是計件還是計時的員工都該打卡，我廠里的老員工就是不愿打卡，但是她每天都會提前到工廠。這個問題不知道該怎么解決呢...
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